建立并运营一个成功企业的挑战并没有在作出投资决定之后结束，这只是走完了第一步。我们很多客户要求全职的现场项目管理和施工管理服务。

很少有企业有足够的内部资源进行项目管理或施工管理。许多公司选择设计、采购和施工（EPC）或设计与施工（D&C）的理念，通过选择一家公司进行设计、设备和材料采购、厂房施工，让他们承担全部责任和风险来最大限度地减少客户的参与。虽然这可能会减少客户在此过程中的精力和参与度，它往往是更昂贵的选择。
拓达专注于项目管理和施工管理方式，我们认为这是能满足您的成本，进度，质量和工程安全目标的最有效的方式。作为一个独立的第三方，拓达推荐最好的承包商和供应商来满足每个技术需求。项目管理/施工管理的理念能最好地控制预算，进度，质量和安全方面存在的风险。

我们的项目管理包括以下服务：

• 协助客户制定并实施招标计划。我们专业的项目管理团队将对建筑师、工程师、建筑承包商和分包商等服务供应商进行鉴别、筛选和客观的评估，并提供最佳候选人的名单。拓达将管理招投标审查过程，对投标人的标书进行财务分析和对比，并推荐首选的及备选的服务供应商。
• 管理中标的建筑设计公司、机电设计公司、机电工程承包商、总承包商、其他参与该项目的第三方承包商和供应商。拓达将管理这些承包商和供应商，以确保能始终达到客户的工程进度、质量、工程安全和预算方面的目标。
• 项目管理，包括控制变更;主持并记录每周的例会;检查项目全过程中的问题;在项目结束交接时，全面整理存在的问题，即“问题清单”;以及管理项目每周的周报。
• 严格控制项目成本以确保项目按时、按预算的完成，并同时达到客户对项目质量和安全的要求。
• 对不选择项目管理/施工管理理念，且很少或没有现场代表的客户，拓达的专业团队能作为客户的现场代表，确保所有承包商和服务供应商能达到客户的项目目标。