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Tractus通过我们复合型的团队和实际参与的方式,在客户组建企业的每一个过程中提供协助。我们已经在亚洲帮助建立了几十家公司,包括大型和小型的制造公司,服务提供商,代表处和分公司。

我们提供:

对于投资者来说,企业内部问题也是很难克服的。许多企业资源有限,日常运营决策也是由海外管理层制定,而他们往往都不熟悉在亚洲投资的具体情况。
在亚洲成立一个全新的公司实体是一个艰巨的任务。要想成功,需要具有亚洲各个国家法律环境的最新知识和经验。在亚洲,各国家之间的法规差异很大,而且变化也很快。 每一个企业在亚洲建立新公司时都需要考虑即将面临的大量挑战。

我们提供:

  • 企业建立
  • 人力资源解决方案
  • 处理政府部门的审批和执照
  • 协调当地的第三方服务提供商
  • 税务和财会支持及管理
  • 法律支持
  • 企业文书管理
  • 银行支持
 
汽车行业
威斯卡斯特工业有限公司 (多重项目)
  • 与一家欧洲汽车行业的咨询公司合作,在中国、印度、日本、以及韩国对汽车铸造行业进行基准比较调研。 确定哪一个国家将是最具潜力的汽车配件供应国,或是哪个国家最有可能在将来投资其公司由引擎歧管、底盘及悬挂系统部件组成的核心产品。
  • 发展潜在供应商,确定及提供有关排气歧管及底盘/悬挂系统部件的供应商短名单。
  • 为一项投资9900万美元分两期完成的项目,在中国武汉选址建铸造加工工厂,生产排气管模具以及其它引擎零部件。
  • 为计划兴建的武汉工厂进行谈判。最终,在投资优惠政策方面,为客户在第一期3500万美元的投资节省了1000万美元。
  • 为威卡斯特公司在武汉的投资项目一期建设给予项目管理方面的协调、建议以及行政支持。同时,协助亚洲与北美洲的合伙人,为其在中国天津投资6000万美金建造合资汽车铸配件合资工厂进行谈判。
  • 为投资4500万美元计划兴建的引擎部件工厂在中国进行选址,并进行地产谈判。此工厂的产品将销售到国内外市场。
医疗及医药
Asia Bio-Systems (多重项目)
  • 确定一家医药资产外包管理公司的主要业绩表现指数(KPIs)。把公司内部的主要业绩表现指数与美国其他私立及公立医院或第三方生物工程外包公司的主要业绩表现指数进行基准比较。
  • 为计算机化网路主持维护管理的软件(CMMS)确定主要的选择标准,使其与“数据仪表”结合。将其KPIs与行业标准比较,确保管理能一直执行其监督的职能。
  • 作为董事会董事及顾问,于1995-1997年间参加公司年会、担当此公司外聘公司顾问。
  • 作为公司董事会成员,起草并执行了公司结构重组的计划。
Publications and Presentations
         
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